Ethisches Handeln und wirtschaftlicher Erfolg müssen keine Gegensätze sein. Ein gutes Beispiel für den gegenseitigen Nutzen bietet die Werteorientierte Personalführung.
Werte, an denen sich Personalführung orientieren kann, sind z.B.:
Respekt, Fairness, Verantwortung, Loyalität, Ehrlichkeit, Qualität.
Werden diese Werte im Alltagshandeln wirksam (und sind nicht nur auf dem Papier in den Unternehmensleitlinien niedergeschrieben), so profitieren Unternehmen und Beschäftigte davon.
Positive Auswirkungen sind zu erwarten auf:
- Qualität der Führungsarbeit
- Qualität der Arbeitsergebnisse
- Loyalität und Bindung
- Mobbingprävention
- Kriminalprävention
Wie kann Werteorientierte Personalführung in die Praxis umgesetzt werden?
Schritt 1: Die Geschäftsleitung legt die Werte fest, die im Unternehmen gelten sollen und auf die sie sich selbst auch verpflichtet: die Unternehmens-Leitlinien oder Unternehmensethik.
Schritt 2: Die Leitlinien werden unternehmensintern kommuniziert und fließen in bestehende Personalbeurteilungs- und Weiterbildungsprogramme ein.
Schritt 3: Die Umsetzung wird regelmäßig auf Wirksamkeit überprüft und die Maßnahmen werden ggf. neuen Erfordernissen angepasst.
Beispiel Führungskräfteentwicklung: Programme zur Führungskräfteentwicklung enthalten nicht nur Bausteine zur Entwicklung sozialer Fähigkeiten, sondern auch zur Entwicklung moralischer Fähigkeiten.
„Charakter zu entwickeln ist viel nötiger als den Verstand noch weiter zu fördern, der in letzter Zeit ohnehin die Beute zwischen seinen Zähnen hält und mit der Energie der Menschen davonläuft.“
Beatrice Webb, 1883, engl. Sozialforscherin
